Kiat untuk membangun kepercayaan di Grup Lintas Budaya

Apakah setiap staf Anda mengharapkan pilihan Anda dan menghargai perusahaan Anda sendiri dengan hati dan kepala mereka? Bagaimana dengan pekerja yang bekerja di luar negeri? Membangun kepercayaan yang cukup dari anggota staf sangat penting untuk hasil dari hampir semua perusahaan yang bercita-cita tinggi. Namun, masalah bisa menjadi sedikit rumit setelah Anda mencari untuk membuat kehadiran Anda terasa di seluruh dunia. Apa yang berhasil di AS tidak akan tampil di India dan sebaliknya. Namun, mengingat peluang industri global, perlu bahwa bisnis dan merek mendeteksi jalan keluar.

Membuat hubungan menjadi lebih sulit menggunakan tim lintas etnis karena mudah untuk salah mengartikan tujuan dan memiliki premis yang salah dalam kekurangan isyarat digital. Perbedaan pertama adalah gaya komunikasi Anda. Di beberapa bagian Bumi, pria dan wanita suka berinteraksi lebih lama daripada yang lain sebelum mendapatkan hak untuk industri. Waktu, tren, perspektif politik, tipikal hidup dan mempromosikan perilaku lebih jauh mengevaluasi kembali hal-hal. Dengan demikian, bagaimana para pemimpin tim multikultural multinasional berusaha menggunakan keragaman untuk keuntungan mereka sendiri tanpa mengabaikan masalah?

Menghasilkan konstruksi kemenangan untuk pembangunan tim

Menurut sarjana perilaku organisasi populer, Dr. Richard Hackman, metode ideal untuk memastikan keberhasilan pembangunan tim lintas budaya adalah dengan mengembangkan pengkondisian awal. Ini berarti bahwa seluruh tim menyertakan arah yang kuat dan jelas untuk dicoba. Organisasi harus berdiskusi di semua sumber daya dan data lintas geografi untuk memenuhi setiap karyawan tentang agenda dewan. Orang-orang dengan semua keterampilan teknis yang sangat baik harus lebih banyak digunakan dalam ketangkasan global dan kecerdasan budaya konstruksi. Juga penting untuk membangun staf yang fleksibel, ingin tahu, bijaksana dan stabil secara emosional. Instruksi dan kursus online dapat menjadi bagian dari perjalanan hari ini situs nonton drama korea.

Mencapai makeup lintas budaya

Untuk berubah menjadi pemimpin staf lintas budaya yang produktif, Anda perlu memahami setiap “garis kesalahan” yang dibuat dengan perbedaan dalam terminologi, pemikiran, dan budaya. Staf yang belum tahu yang berisi orang Jerman, Korea, dan Amerika pasti akan dianggap tripwire! Meskipun Jerman merasa nyaman dalam menerima dan memberikan umpan balik cepat yang tidak menyenangkan, itu mungkin bisa menjadi tragedi dengan orang Korea. Sebagai perintis, Anda harus siap menghadapi kecemasan itu dan segera memperbaikinya.

Selain pengaruh budaya, itu juga menguntungkan jika bos tahu perbedaan karakter, usia dan jenis kelamin. Anda tidak dapat mengantisipasi seorang pekerja India untuk secara instan menyesuaikan diri dengan beberapa hari lagi di Jerman.

Menetapkan norma-norma yang jelas dan bertahan dengan mereka

Organisasi lintas etnis dapat menjadi kewajiban dan aset karena mereka menarik beragam gaya operasi. Tambahkan preferensi individu untuk campuran ini dan hal-hal dapat menjadi sangat membingungkan. Karena itu penting bagi pemimpin staf untuk menormalkan norma-norma yang jelas yang harus diikuti oleh semua orang – terlepas dari pemberdayaan pribadi mereka. Namun demikian, akan lebih baik untuk mempertimbangkan apa yang akan melakukan pekerjaan dengan baik untuk seluruh tim sebagai lawan memaksakan pilihan pribadi Anda dan gaya fungsi. Bagi karyawan yang merasa sulit untuk mematuhi norma-norma yang disebabkan oleh budaya mereka, beberapa periode tambahan, komunikasi tambahan dan pelatihan sugestif akan segera menjadi jawabannya. Masuknya secara teratur baik teleconference, konferensi video, peningkatan surat elektronik dan diskusi ruang rapat akan mengimbangi tantangan jarak yang tepat antar kelompok.

Ambil untuk membangun koneksi pribadi

Tidak perlu penyelidikan untuk mengetahui bahwa perangkat terbaik untuk menolak perbedaan dan konflik lintas budaya adalah dengan menciptakan ikatan individu antara anggota tim. Namun, budaya yang berbeda memiliki pandangan yang berbeda dalam membangun hubungan. Karyawan Brasil pada akhirnya dapat menjadi teman dengan segera tetapi akan membutuhkan banyak waktu dan energi untuk mendapatkan kepercayaan dari tim Inggris. Karena itu penting untuk membina hubungan di hampir setiap titik dan setiap hari kerja. Adalah tugas para pelopor untuk menemukan peluang komunikasi. Mungkin seorang pekerja juga akan antusias tentang fotografi dan juga ingin pekerjaannya ditampilkan di situs web. Acara-acara persahabatan dengan jenis ini dapat banyak membantu dalam meningkatkan komunikasi dan menghadirkan anggota staf lintas peradaban satu sama lain. Lingkaran manfaat langsung kembali ke produktivitas ini.

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *